談起嘉州長(zhǎng)卷天街，在領(lǐng)導(dǎo)臉上總是會(huì)露出滿意的笑容；在同事心里總是會(huì)感到無比的自豪；在游客的口中總是滿滿的贊揚(yáng)。嘉州長(zhǎng)卷天街獲得今天這樣的美譽(yù)度，離不開邦泰集團(tuán)員工的艱苦奮斗、不懈努力，李明文同志就是其中的典范之一。

   說起李明文，雖然他是我的老師，但是我還是習(xí)慣跟大家一樣稱呼他為“老李”，作為一名邦筑生，當(dāng)我第一次見到這位老師的時(shí)候，心中第一反應(yīng)是他到底是水電工還是水電工程師？與心中期望的工程師的形象有些不同，老李沒有想象中的工程師的“衣冠楚楚”，而是一個(gè)很隨和的人，當(dāng)我與老李短暫交流之后，對(duì)他的看法也隨之改變，敬佩之意打從心底里油然而生，他用富有磁性的聲音為我們講解邦泰集團(tuán)的安裝概況，為我們制定初期的工作計(jì)劃，強(qiáng)調(diào)了公司的企業(yè)文化。雖然交流的時(shí)間很短，但是讓我感受到的是這位老師的敬業(yè)精神、誠懇待人態(tài)度，瞬間讓我萌生了敬佩之意。

   成長(zhǎng)之路——君子以拼搏奮進(jìn)

   2013年9月，老李辭去了原有的穩(wěn)定工作，毅然加入邦泰，來到了樂山。曾經(jīng)有人問他，“老李你為什么選擇邦泰？”老李毫不猶豫的回答，因?yàn)榘钐┠芙o我?guī)砦磥?，帶來有品位的生活。剛到邦泰老李就給自己定下目標(biāo)，一年之后成為邦泰的集團(tuán)優(yōu)秀員工。帶著這個(gè)目標(biāo)，老李在工作中勤懇、踏實(shí)，不管遇到多少艱難險(xiǎn)阻，都絕不退縮，絕不找借口和理由。

   初到邦泰集團(tuán)老李的任務(wù)并不像現(xiàn)在那么繁重，主要負(fù)責(zé)嘉州長(zhǎng)卷天街的水電安裝及亮化工程。后來由于嘉州長(zhǎng)卷天街的亮化工程工期短、任務(wù)重、要求高等因素，使得負(fù)責(zé)天街亮化工程的老李不得不加班加點(diǎn)，夜以繼日的忙碌在天街的施工現(xiàn)場(chǎng)，即使是生病，也是帶病上陣，堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作。后來，被調(diào)到嘉州春天工程部負(fù)責(zé)安裝工程，老李繼續(xù)憑借其優(yōu)異的工作表現(xiàn)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，成功晉升為了樂山公司唯一的安裝主管，全面負(fù)責(zé)樂山項(xiàng)目的安裝工作。

   記憶猶新的是旅博會(huì)期間，當(dāng)時(shí)已經(jīng)在身為嘉州春天、邦泰中心兩個(gè)項(xiàng)目安裝工程負(fù)責(zé)人的老李，接到了領(lǐng)導(dǎo)要求其支援嘉州長(zhǎng)卷.天街的工作，勢(shì)必保證旅博會(huì)的亮化效果。老李沒有絲毫的猶豫，及時(shí)做完工作交接，迅速趕到天街現(xiàn)場(chǎng)。從接到旅博會(huì)的任務(wù)開始到旅博會(huì)開街，時(shí)間只有那么短短的兩三個(gè)月，而此時(shí)，天街除了有一個(gè)明確的任務(wù)目的以外，沒有其他任何東西，幾乎等于重頭開始。董事長(zhǎng)親自授權(quán)他全權(quán)處理這個(gè)事情，為保障旅博會(huì)的成功，提升公司品牌的知名度與價(jià)值，他自接到任務(wù)后就馬上開始工作，任務(wù)初期沒有設(shè)計(jì)天街亮化工程施工方案，沒有確定材料供應(yīng)單位，工期也十分緊張，李明文沒有被面前難題嚇倒，而是努力發(fā)揚(yáng)公司領(lǐng)導(dǎo)的抗壓能力，踐行責(zé)任要擔(dān)當(dāng),敬業(yè)講貢獻(xiàn)的公司文化,有條不紊的開展自己的工作。首先是聯(lián)系設(shè)計(jì)部門確定亮化工程方案，然后聯(lián)系招采部門對(duì)材料設(shè)備的采購，最后細(xì)心的制定亮化的施工組織計(jì)劃。為了按時(shí)完成公司交給他的任務(wù)，他每天早上7點(diǎn)左右就到了現(xiàn)場(chǎng)，晚上加班到10點(diǎn)過才離開，甚至都有了在辦公室購置單人床過夜的想法，時(shí)時(shí)刻刻在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題。兩個(gè)多月的趕工，終于亮化工程調(diào)試成功，疏散演練完成，但是他還是沒有休息，繼續(xù)堅(jiān)持在自己的崗位上。甚至在旅博會(huì)舉行期間，他都堅(jiān)守在配電箱前面，時(shí)刻準(zhǔn)備著，萬一出現(xiàn)用電負(fù)荷大斷電的情況，及時(shí)用備用發(fā)電機(jī)補(bǔ)上。在這段趕工的期間，為了順利完成任務(wù)，他舍小家為大家，沒有回一次家。他的妻子怕他身體吃不消，甚至從幾百公里外的老家來到他身邊照顧他。正是因?yàn)橛辛诉@種奮斗與拼搏的精神，才最終攻克了各種困難，圓滿完成了自己的工作，為公司形象品牌的提升貢獻(xiàn)了自己力量。

   培養(yǎng)新人——授之以魚不如授之以漁

   當(dāng)老李剛接到集團(tuán)安排他任兩位邦筑生導(dǎo)師的任務(wù)時(shí)，他心中也不免有一些忐忑和顧慮。主要有兩點(diǎn)原因，第一是從未有過擔(dān)任導(dǎo)師的經(jīng)歷，怕做不好，耽誤了新人；第二是工作任務(wù)的繁重，沒有充足時(shí)間對(duì)邦筑生就行指導(dǎo)，害怕阻礙了新人的成長(zhǎng)。但在領(lǐng)導(dǎo)的一再分析和勸導(dǎo)之下，老李也倍受鼓舞，最后滿懷激情的接下培養(yǎng)邦筑生的重任。

   說時(shí)容易做時(shí)難，老李在指導(dǎo)兩名學(xué)生之前做足了功課，首先學(xué)習(xí)了邦泰集團(tuán)的邦筑生培養(yǎng)計(jì)劃，了解了為什么要培養(yǎng)邦筑生，怎樣培養(yǎng)邦筑生這些問題。他明白要想讓邦筑生真正的成長(zhǎng)，除了完成公司導(dǎo)師培訓(xùn)制度的內(nèi)容，最重要還是讓邦筑生明白如何做一名邦泰集團(tuán)的安裝工程師。因此，前期他主要針對(duì)邦泰的企業(yè)文化、邦泰的發(fā)展現(xiàn)狀、管理模式等對(duì)兩名學(xué)生進(jìn)行了培訓(xùn)和講解。后期的指導(dǎo)中老李逐步“放權(quán)”，讓他們更多的參與到現(xiàn)場(chǎng)管理中，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，經(jīng)過了一段時(shí)間的學(xué)習(xí)之后，他更是大膽的讓兩個(gè)邦筑生在他的指導(dǎo)下獨(dú)立管理兩個(gè)項(xiàng)目。

   半年時(shí)間很快過去，培養(yǎng)的效果也是很明顯。兩個(gè)邦筑生在不斷的成長(zhǎng)，在工程管理的考試中也取得優(yōu)異成績(jī)，在技術(shù)管理方面也有很大的提升，專業(yè)知識(shí)也在不斷積累?？吹剿麄兡苡羞@樣的成績(jī)老李是由衷的高興，也算沒有白費(fèi)他的一番苦心。圓滿的完成半年的培養(yǎng)任務(wù)，他自己的也得到了提升，為公司也培養(yǎng)了人才。

   經(jīng)過一年的努力，老李的表現(xiàn)得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致贊揚(yáng)，成為了工程人員的模范，邦泰集團(tuán)的標(biāo)桿。老李也實(shí)現(xiàn)自己剛到公司的目標(biāo)，成為了公司2014年集團(tuán)級(jí)優(yōu)秀員工。但是老李從未放松對(duì)自己的要求，還在繼續(xù)努力，繼續(xù)學(xué)習(xí)，用自己的實(shí)際行動(dòng)感染著我們，利用自己的豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能為公司培養(yǎng)人才，為“十城百億”目標(biāo)而不斷奮進(jìn)。